Une méthode commune aux quatre domaines, du cadrage au pilotage dans la durée.
Que le sujet soit une trajectoire stratégique, une feuille de route ESG, un portefeuille de projets ou un modèle de coûts, la même séquence en cinq étapes s'applique. Elle est, elle, réellement successive — contrairement aux quatre domaines, qui restent indépendants et mobilisables séparément.
Délimiter le sujet avant toute analyse
Objectif : délimiter précisément le périmètre traité, les questions à instruire et le ou les domaines mobilisés — avant d'engager la moindre analyse.
Entretien de cadrage avec le commanditaire, identification des parties prenantes concernées, définition du périmètre et des questions à traiter.
Note de cadrage : périmètre, objectifs, parties prenantes, calendrier.
Validation du périmètre et du calendrier par le commanditaire.
Un entretien de cadrage et, si utile, un point rapide avec les principales parties prenantes internes.
Le périmètre et les questions à traiter sont formalisés et validés par le commanditaire.
Vérifier la situation réelle avant de recommander
Objectif : établir des constats vérifiés — pas supposés — sur la situation réelle, et comprendre les écarts entre ce qui est déclaré et ce qui est observable.
Collecte et analyse des données disponibles (documents, systèmes, entretiens), identification des écarts et de leurs causes.
Diagnostic : constats, écarts, causes ; synthèse partagée avec le commanditaire.
Validation des constats du diagnostic par le commanditaire.
Mise à disposition des données et documents nécessaires, entretiens avec les collaborateurs concernés, atelier de restitution.
Les constats sont validés ; aucun écart significatif ne reste inexpliqué.
Construire une recommandation applicable
Objectif : construire une recommandation dimensionnée aux moyens et contraintes réels de l'organisation, et un plan concret pour la mettre en œuvre.
Élaboration des options, arbitrage avec le commanditaire, définition du dispositif cible, chiffrage des moyens nécessaires.
Recommandation détaillée ; plan de mise en œuvre (jalons, moyens, responsables).
Choix de l'option retenue et validation du plan de mise en œuvre.
Ateliers de conception, arbitrages avec les décideurs concernés.
L'option retenue et le plan de mise en œuvre sont validés ; les moyens nécessaires sont identifiés.
Déployer avec les équipes du client
Objectif : déployer le dispositif retenu avec les équipes en place, en transférant les compétences nécessaires pour qu'elles puissent le faire vivre.
Accompagnement du déploiement, ajustements en cours de route, transfert de compétences aux équipes internes.
Solution déployée, documentation opérationnelle, équipes formées.
Arbitrage sur les ajustements et les obstacles rencontrés en cours de déploiement.
Mobilisation des équipes concernées ; portage du changement en interne par le commanditaire.
La solution est opérationnelle ; les équipes internes sont en mesure de la faire fonctionner seules.
Piloter et pérenniser
Objectif : mettre en place les indicateurs et la gouvernance qui font vivre le dispositif après la fin de la mission — sans dépendre de la présence continue du cabinet.
Mise en place des indicateurs de suivi, définition de la gouvernance de pilotage, revue des premiers résultats, ajustements.
Tableau de bord de pilotage ; dispositif de gouvernance documenté.
Validation du système de pilotage et désignation de son responsable côté client.
Désignation d'un responsable interne du pilotage, participation aux premières revues.
Le système de pilotage est opérationnel et porté par une équipe interne identifiée : la mission se termine formellement à ce stade.
La même méthode, quel que soit le domaine mobilisé.
Cette séquence s'applique à l'identique à chacun des quatre domaines de conseil, seuls ou combinés.
Diagnostic stratégique et feuille de route
Stratégie ESG et dispositif de reporting
Charte de gouvernance et tableaux de bord de portefeuille
Modèle de comptabilité analytique et tableaux de bord de gestion
Décrivez votre situation.
Un premier échange sert à qualifier le sujet et à situer où vous en êtes dans cette méthode.